OBSERVATOIRE ET CENTRE DE VALORISATION DES INNOVATIONS EN IMMOBILIER (OCVI²)

Début du projet : Novembre 2017

Chercheur.e.s de l’UQAM impliqué.e.s :
Andrée De Serres, Département de stratégie, responsabilité sociale et environnementale, École des sciences de la gestion, UQAM
Hélène Sicotte, Département Management et technologies, École des sciences de la gestion, UQAM
Ahlem Hajjem, Département de Marketing, École des sciences de la gestion, UQAM
Alain Coen, Département de Finance, École des sciences de la gestion, UQAM

La multiplication, la vélocité et la complexification des enjeux et défis auxquels sont appelées à répondre les villes, les régions et les pays (adaptation aux changements climatiques, gestion de risques, résilience, transition écoénergétique, accélération des innovations technologiques, managériales et sociales, nouveaux modes de gouvernances collaboratives, etc.) viennent profondément bouleverser les façons de faire dans de nombreux secteurs, dont le secteur immobilier, et touchent de nombreux et différents types d’acteurs composant l’écosystème immobilier. Avec le déploiement croissant des données massives et ouvertes dans de nombreux secteurs, l’intelligence artificielle (IA) offre de nombreux espoirs afin d’aborder cette complexité ainsi que l’interconnexion de ces enjeux pour mieux y répondre. L’un des secteur d’application prometteur de l’IA est celui notamment de son utilisation en matière de gestion de l’énergie à l’échelle par exemple d’une ville pour leur permettre de mieux comprendre et maîtriser la consommation énergétique, les coûts, assurer la sécurité des réseaux et la pérennité des installations, des bâtiments, des systèmes et des infrastructures. L’Observatoire et centre de valorisation des innovations en immobilier lancé officiellement en 2017 et rattaché à la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier de l’ESG UQAM a pour mission d’effectuer une veille stratégique sur les nouvelles tendances dans ce secteur en valorisant à la fois les innovations, le développement de nouvelles connaissances et le partage d’expertises afin de stimuler la recherche dans ce secteur, favoriser l’effet de levier et servir d’accélérateur pour l’adoption de pratiques innovantes et durables en immobilier.

Mission :
L’OCVI², observatoire associé à la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier ESG UQAM, a pour but de :

– créer et soutenir une plateforme universités/entreprises permettant :

  • de supporter le développement du savoir et des compétences en immobilier commercial au bénéfice des partenaires de l’Observatoire et des acteurs de l’écosystème de l’immobilier du Grand Montréal;
  • de valoriser l’apport du secteur immobilier à l’économie et à la société;
  • de soutenir la prise de décision des différents types d’acteurs qui y évoluent;
  • de soutenir le développement des emplois et des entreprises en immobilier au Québec.

– valoriser les innovations en créant un centre de transfert regroupant les chercheurs de différentes disciplines dans le but de supporter la réalisation de projets de recherche, stages et les travaux de chercheurs d’étudiants de tous les cycles sur les applications de ces innovations.

Objectifs :
– Mettre en valeur l’écosystème immobilier du Grand Montréal, du Québec
– Comprendre, visualiser et suivre les interdépendances et relations entre les différents acteurs du secteur immobilier;
– Soutenir la compétitivité et la productivité des partenaires et des acteurs de l’industrie en les sensibilisant aux innovations et changements repérés.

Moyens pour soutenir la veille stratégique :
– Repérer, classer, rassembler, maintenir à jour, traiter et rendre accessibles à ses partenaires, à la communauté universitaire et au monde des affaires des informations, des outils et tableaux permettant de suivre les innovations et les changements touchant le secteur de l’immobilier.
– Recenser, rassembler, classer et analyser des statistiques et bases de données liées à l’évolution du secteur immobilier

  • Emplois, entreprises et emplacements, permis de construction, indicateurs macro-économiques, etc.;
  • Sources : SCIAN, FCIQ, SCHL, Ville de Montréal, CMM, Courtiers, Rocky Mountain Institute; Ouranos, Bases de données sur la performance énergétique des bâtiments.

– Étudier comment l’évolution des connaissances en intelligence artificielle (IA) peut contribuer à répondre aux besoins du secteur notamment en matière de modélisation de bâtiments et de systèmes experts de suivi et de contrôle;
– Développer et utiliser des algorithmes permettant de traiter les données massives afin de répondre aux enjeux spécifiques du secteur immobilier;
– Assurer la veille stratégique:

  • des innovations, bonnes et nouvelles pratiques en gouvernance et gestion des risques, normes, certifications, tendances, statistiques;
  • des indicateurs en bâtiment durable, TI, BIM, Maquette 3D et autres technologies, nouvelles modèles d’affaires bonnes pratiques en gestion des risques, résilience, adaptation aux changements climatiques;
  • des groupes, chaires et instituts de recherche en immobilier;
  • des autres sites de références;
  • des politiques, lois, règles, normes, certifications;
  • des nouvelles connaissances académiques (Scopus, ABI Inform, etc.) sur les innovations et les nouvelles pratiques.

– Développer des outils ou indices.
– Cartographier les relations des acteurs de l’écosystème immobilier du Grand Montréal selon de nouvelles configurations organisationnelles. Par exemple, en fonction de leur positionnement sur le cycle de vie du bâtiment.

Moyens pour valoriser les innovations :
– Création de communautés d’experts;
– Projets de développement;
– Activités de diffusions des résultats de recherche;
– Infobulletin;
– Formation;
– Stages.

Partenaires académiques hors du réseau des Universités du Québec :
Benoit Robert, Professeur titulaire et Directeur, Centre risque & performance, Département de mathématique et de génie industriel, École Polytechnique de Montréal
Pierre Romelaer, Professeur émérite, PSL Université Paris-Dauphine

Partenaires du milieu :
Ivanhoé Cambridge
Boma Québec
Fonds immobilier de solidarité FTQ
Groupe Quartus

Nombre d’étudiants impliqués :
6 étudiants (post-doctorat; doctorat; maîtrise)